仪器仪表行业技术人才少

仪器仪表行业技术人材少

在仪器仪表发展那末多年的行业竞争中，专业技术人材少之又少，具有高科技的技术支持的基础上才能保证仪器仪表行业稳固提升，严防豆腐渣产品。

在最新发布的全国高校毕业生的需求状态中，机械与仪表类专业名列需求榜首，需求量远超第2名营销类专业。这表明在未来很长1段时间我国对此类人材的需求仍很大。但是，高端精英人材却严重短缺，人材市场乃至显现出百万年薪难觅人材的奇特状态。

所谓的除气测试

随着企业的不断发展，相干的高端专业人材的需求和短缺情势将更加严峻。从仪器仪表行业业的现状来看，高技能人材短缺的缘由主要有以下几点：

1、人们对职业技术教育的忽视虽然在现今社会尊重知识尊重人材的观念已被社会认可，但是现行教育体制重学历教育、轻技能培训是技术工人短缺的主要缘由。另外一方面，作为技工人材重要输送基地的技术学校也有很大的办学困难：制造业人材的培养所需装备价格高、使用率低；生源少，学校办学积极性也不高。

2、企业对人材的培养力度不够高技能人材的培养主要散布青海、西藏;矿石锂资源约占总储量的22%周期相对较长，高技能人材的培养不但需要学校的培养，还需要在实际工作中积累大量的工作经验和技能，在此基础上不断的学习不断的实践。

3、还没有构成对高技能人材的评价、鼓励和活动机制在技能人材评价方式上，存在比例、年龄、资格朗盛计划纯洁使用来自可再生资源甘蔗衍生的乙烯和身份界限，没有建立以职业能力为导向，以工作事迹为重点，并重视职业道德和职业知识水平的技能人材评价新体系。

对此，首先要从改变人们对技术工作的认识和定位抓起，只有人们对技术人材的认识改变了，技术人材市场才可能出现繁华的局面。寻觅和培养高技术人材才有了落脚的地方。同时还要提高培训机构的培训能力和培训水平，让它真实的成为技术工人的摇篮。

仪器仪表行业体制薄弱

首先，国家整体的产、学、研等有机结合体制和政策没有构成，创新成果转化率低，技术利用较差。改革开放早期，仪器仪表行业与国外差距大，企业普遍向外寻求技术来源，虽然近期有所转变，也有企业脱颖而市场协作力进1步改性塑料提升出，但整体上企业自主创新技术成果与利用结合好的不多。大企业成长困难。

我国科研机构触及测控技术及相干仪器的科研成果很多，但实用性较差。对相干的生产制造技术，特别是核心工艺技术研究深度和力度不够，2次开发的工作量很大。成果的转化率低。高中档仪器产品和系统触及不同领域内具1定深度的利用技术，国外企业设有专业部门并具有经验丰富的利用人材，而我国仪器仪表企业常常对大型工程工艺不熟习，缺少利用技术的集成能力。因此，生产高级产品比较困难。

其次，缺少国家强有力的研究支援体制。仪器仪表行业品种多、批量小，需要长时间的、坚持不懈的投入。但目前国家投资途径分散，难以集中重点。企业既不能像外国企业那样完全依照市场经济规则参与竞争，又缺少研究资源的战略投资。同时，新技术市场化所需要的市场环境还没有完善。

由于体制机制没有理顺，自然造成我国仪器仪表行业缺少高层次的复合型人材，缺少熟习、精通各学科交叉的综合型人材。仪器科学技术不但触及的学科范围广泛，并且只有能尽快发现、利用、集成各种新原理、新概念、新技术、新材料和新工艺等最新科技成果的人，才能设计和制造出世界1流的丈量控制与仪器仪表产品。人材短缺，自然影响行业的发展。这无疑也是造成国产仪器仪表与进口产品差距的重要缘由。

企业人材引进政策存在失误

1、轻视后备人材储备

据相关人力资源网站的1份调查结果显示，有90%的管理者认为自己的企业缺少人材储备。过去，我国国有仪器仪表企业作为人材的主要买方市场，会聚了大量的高等院校毕业生，并在此基础上有计划地构成了阶梯式的企业人材队伍。但是，伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民营企业突起，国有企业的后备人材大量流失，企业培养后备人材的动力不足，国企人材开始出现青黄不接的局面。而民企的用人机制比较急功近利，他们的眼光更多地盯在有经验的实用人材身上，企业人材开发常常是引进为主。

2、重点人材价值与待遇不匹配

很多企业平均主义比较严重，对重点人材开发重视不够。首先，人材分配机制方面，很多企业重点人材、高层次人材的价值得不到完全部现。其次，人材开发投入资金方面，我国企业的人材开发资金投入，特别是培养高层次人材的资金投入严重不足。劳动法规定企业员工教育培训投入应到达员工工资总额的1.5%，但是许多企业其实不能到达这1基准线。同时，有限的企业人材发展资金绝大多数用于大众化的中低级人材培养开发上，如人材招聘、上岗培训、集训等，高层次人材占据企业培训资源较少。

3、人材管理“人治”重于“法治”

在人材管理机制方面，很多企业常常是“人治”重于“法治”。大多数国有企业的现代管理制度尚不健全，企业的规章制度常常随着管理层的需要而变化。民营企业的“人治”特点更加明显，家族统治、裙带关系在我国民营企业中还占有很大比重。“人治”管理使处于管理岗位的人员比其他岗位具有更多的权利和实惠，结果致使我国企业的大量优秀人材不愿意从事工程技术工作，争相奔赴“管理岗位”，企业人材队伍整体功能遭到严重影响。另外一方面，“人治”又致使企业缺少公平竞争的环境，造成人材流失。有调查显示，从国有仪器仪表企业辞职去外资企业或下海创办私人企业的经理，80%认为促使自己当初离职的第1缘由就是原企业缺少公平竞争的环境。

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